| Titre : | LA MISE EN PLACE DU SYSTEME LEAN MANAGEMENT DANS UNE LIGNE DE PRODUCTION | | Type de document : | thèse | | Auteurs : | Hamza EL MGHILI, Auteur | | Année de publication : | 2021 | | Langues : | Français (fre) | | Mots-clés : | Lean management fabrication conditionnement | | Résumé : | La démarche Lean management est une clé essentielle pour l’amélioration de la
productivité par élimination des sources de gaspillage.
Pour réussir sa mise en œuvre et améliorer la productivité et la qualité des médicaments
produits, l’implication des dirigeants est essentielle afin d’élaborer une stratégie claire.
La mise en place du système Lean management dans la ligne de production a été faite
sur 5 phases :
Phase de préparation : elle consiste à introduire le projet et ses objectifs aux
responsables puis définir le plan du projet, faire un diagnostic de l’état d’esprit et de
comportement des collaborateurs afin de choisir les meilleures méthodes de management
d’équipe, faire une formation au personnel et mettre en place des tableaux d’affichage
Phase de diagnostic : elle consiste à faire un diagnostic sur le terrain pour déterminer le
temps minimal répétable, le temps à valeur ajouté, le temps des activités accessoires et le
temps du gaspillage au niveau de toute la chaine de production ainsi de dessiner une carte de
flux de valeur du processus
Phase de vision : elle consiste à construire le tableau de bord du projet pour le suivi de
son état d’avancement et visualiser l’impact du changement sur le déroulement du processus
par la mise en place des indicateurs de performance, un programme de revue de ces
indicateurs et des tableaux d’affichage
Phase de la mise en œuvre : elle consiste à résoudre les anomalies diagnostiquées, par
l’application de 3 méthodes (la résolution de problème, les 5S et SMED) pour réduire le
temps des activités accessoires et le temps du gaspillage
Phase de la pérennisation : elle consiste à standardiser les améliorations apportées à la
chaine de production par la mise à jour ou la création des nouveaux documents et par la
réalisation audits réguliers | | Numéro (Thèse ou Mémoire) : | P0402021 | | Président : | Rachid NEJJARI | | Directeur : | Mustapha BOUATIA | | Juge : | Jaouad EL HARTI | | Juge : | Yassir BOUSLIMAN |
LA MISE EN PLACE DU SYSTEME LEAN MANAGEMENT DANS UNE LIGNE DE PRODUCTION [thèse] / Hamza EL MGHILI, Auteur . - 2021. Langues : Français ( fre) | Mots-clés : | Lean management fabrication conditionnement | | Résumé : | La démarche Lean management est une clé essentielle pour l’amélioration de la
productivité par élimination des sources de gaspillage.
Pour réussir sa mise en œuvre et améliorer la productivité et la qualité des médicaments
produits, l’implication des dirigeants est essentielle afin d’élaborer une stratégie claire.
La mise en place du système Lean management dans la ligne de production a été faite
sur 5 phases :
Phase de préparation : elle consiste à introduire le projet et ses objectifs aux
responsables puis définir le plan du projet, faire un diagnostic de l’état d’esprit et de
comportement des collaborateurs afin de choisir les meilleures méthodes de management
d’équipe, faire une formation au personnel et mettre en place des tableaux d’affichage
Phase de diagnostic : elle consiste à faire un diagnostic sur le terrain pour déterminer le
temps minimal répétable, le temps à valeur ajouté, le temps des activités accessoires et le
temps du gaspillage au niveau de toute la chaine de production ainsi de dessiner une carte de
flux de valeur du processus
Phase de vision : elle consiste à construire le tableau de bord du projet pour le suivi de
son état d’avancement et visualiser l’impact du changement sur le déroulement du processus
par la mise en place des indicateurs de performance, un programme de revue de ces
indicateurs et des tableaux d’affichage
Phase de la mise en œuvre : elle consiste à résoudre les anomalies diagnostiquées, par
l’application de 3 méthodes (la résolution de problème, les 5S et SMED) pour réduire le
temps des activités accessoires et le temps du gaspillage
Phase de la pérennisation : elle consiste à standardiser les améliorations apportées à la
chaine de production par la mise à jour ou la création des nouveaux documents et par la
réalisation audits réguliers | | Numéro (Thèse ou Mémoire) : | P0402021 | | Président : | Rachid NEJJARI | | Directeur : | Mustapha BOUATIA | | Juge : | Jaouad EL HARTI | | Juge : | Yassir BOUSLIMAN |
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