Accueil
A partir de cette page vous pouvez :
| Retourner au premier écran avec les dernières notices... |
Résultat de la recherche
3 résultat(s) recherche sur le mot-clé 'amélioration continue' 
Affiner la recherche Faire une suggestionApplication du GBEA marocain : État d’avancement en hématologie biologique du CHU Ibn Sina Rab / RHARRIT Sara
Titre : Application du GBEA marocain : État d’avancement en hématologie biologique du CHU Ibn Sina Rab Type de document : thèse Auteurs : RHARRIT Sara, Auteur Langues : Français (fre) Mots-clés : GBEA Auto-évaluation Écart Amélioration continue Résumé : Introduction : Au Maroc, le guide de bonne exécution des analyses de biologie médicale
(GBEA) est un référentiel qualité qui doit être appliqué à tous les laboratoires d’analyses de
biologie médicale. Il regroupe un ensemble d’obligations, de règles de fonctionnement et
introduit la notion d’assurance qualité. L’objectif de notre travail est d’évaluer l’état des lieux
actuel au niveau de notre laboratoire, d’énumérer les éventuels écarts et de dégager les axes
d’amélioration potentielles.
Matériel et méthodes : : Il s’agit d’une étude transversale monocentrique, réalisée en
Novembre 2017 au niveau du laboratoire central d’Hématologie du Centre Hospitalier Ibn
Sina (CHIS) de Rabat. L’état des lieux a été réalisé grâce à un questionnaire d’auto-évaluation
qui nous a permis de vérifié le degré de conformité par rapport aux exigences du GBEA
marocain. Nous avons adopté l’approche par chapitre qui consiste d’établir une série de
questions en suivant tour à tour les chapitres du référentiel. Le questionnaire a été rempli par
l’ensemble du personnel du laboratoire. Nous avons établi un score sous forme de
pourcentage ou de taux de conformité pour chaque sous chapitre.
Résultats : Au niveau du chapitre 1 (organisation du laboratoire), le taux de conformité par
rapport aux exigences du GBEA marocain varie de 75% à 100% selon les différents sous
chapitres. A propos du chapitre 2 (fonctionnement du laboratoire et réalisation des analyses
de biologie médicale), le taux de conformité se situe entre 50% à 100%. Pour le chapitre 3
(assurance qualité), le taux de conformité varie de 91,60% à 100%. Concernant le chapitre 4
(sécurité et hygiène), le taux de conformité est de 82,14%.
Conclusion : La mise en œuvre du GBEA va permettre de rationaliser le fonctionnement des
laboratoires de biologie médicale au Maroc et de mettre en place un système assurance
qualité dans le but de l’amélioration continue. Il sera possible par la suite d’approfondir cette
démarche en s’engageant dans une procédure d'accréditation selon la norme ISO 15189.
Numéro (Thèse ou Mémoire) : MS0072020 Directeur : MASRAR. A Application du GBEA marocain : État d’avancement en hématologie biologique du CHU Ibn Sina Rab [thèse] / RHARRIT Sara, Auteur . - [s.d.].
Langues : Français (fre)
Mots-clés : GBEA Auto-évaluation Écart Amélioration continue Résumé : Introduction : Au Maroc, le guide de bonne exécution des analyses de biologie médicale
(GBEA) est un référentiel qualité qui doit être appliqué à tous les laboratoires d’analyses de
biologie médicale. Il regroupe un ensemble d’obligations, de règles de fonctionnement et
introduit la notion d’assurance qualité. L’objectif de notre travail est d’évaluer l’état des lieux
actuel au niveau de notre laboratoire, d’énumérer les éventuels écarts et de dégager les axes
d’amélioration potentielles.
Matériel et méthodes : : Il s’agit d’une étude transversale monocentrique, réalisée en
Novembre 2017 au niveau du laboratoire central d’Hématologie du Centre Hospitalier Ibn
Sina (CHIS) de Rabat. L’état des lieux a été réalisé grâce à un questionnaire d’auto-évaluation
qui nous a permis de vérifié le degré de conformité par rapport aux exigences du GBEA
marocain. Nous avons adopté l’approche par chapitre qui consiste d’établir une série de
questions en suivant tour à tour les chapitres du référentiel. Le questionnaire a été rempli par
l’ensemble du personnel du laboratoire. Nous avons établi un score sous forme de
pourcentage ou de taux de conformité pour chaque sous chapitre.
Résultats : Au niveau du chapitre 1 (organisation du laboratoire), le taux de conformité par
rapport aux exigences du GBEA marocain varie de 75% à 100% selon les différents sous
chapitres. A propos du chapitre 2 (fonctionnement du laboratoire et réalisation des analyses
de biologie médicale), le taux de conformité se situe entre 50% à 100%. Pour le chapitre 3
(assurance qualité), le taux de conformité varie de 91,60% à 100%. Concernant le chapitre 4
(sécurité et hygiène), le taux de conformité est de 82,14%.
Conclusion : La mise en œuvre du GBEA va permettre de rationaliser le fonctionnement des
laboratoires de biologie médicale au Maroc et de mettre en place un système assurance
qualité dans le but de l’amélioration continue. Il sera possible par la suite d’approfondir cette
démarche en s’engageant dans une procédure d'accréditation selon la norme ISO 15189.
Numéro (Thèse ou Mémoire) : MS0072020 Directeur : MASRAR. A Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code barre Cote Support Localisation Section Disponibilité MS0072020 WA Thèse imprimé Unité des Thèses et Mémoires Mémoires de Spécialités Disponible Documents numériques
MS0072020URL
Titre : DÉVELOPPEMENT D'UN MODÈLE DE KNOWLEDGE MANAGEMENT POUR LA MISE EN Å’UVRE ET L'APPLICATION DE LA GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ : VERS LE DÉVELOPPEMENT D’UN MODÈLE BASÉ SUR L’AMÉLIORATION CONTINUE Type de document : thèse Auteurs : Lamiae BENTALEB, Auteur Année de publication : 2021 Langues : Français (fre) Mots-clés : modèle de gestion des connaissances amélioration continue LBM roue de PDCA Résumé : La connaissance a toujours été un élément stratégique pour les entreprises. En effet, dans un monde
compétitif, la gestion des connaissances crée de la valeur et permet un avantage concurrentiel. Les
établissements de santé sont une source de connaissances. Adopter un processus efficace d’acquisition
et de stockage des connaissances à des fins de partage représente une importance pour les
établissements de santé pour améliorer les soins prodigués aux patients. Le défi pour les
établissements de santé, réside dans la rareté d’un modèle de gestion des connaissances tenant compte
de la spécificité du domaine médical. Divers modèles de gestion des connaissances ont été développés
pour soutenir les processus de gestion des connaissances. Toutefois, ces derniers ne tiennent pas
compte de la spécificité et des contraintes du domaine médical. Cette recherche vise à développer un
modèle de gestion des connaissances qui surmonte ces problèmes et offre un moyen efficace et
efficient pour gérer les connaissances.
Un examen approfondi des modèles de gestion des connaissances existants a été réalisé au préalable et
a servi de base théorique au développement de notre modèle pour combler les lacunes et surpasser les
inconvénients des autres modèles. Une analyse des besoins et des attentes des parties intéressées, ainsi
qu’une revue des facteurs pouvant influencer la démarche de gestion des connaissances a été
également menée. Notre modèle est construit selon la méthode du PDCA pour garantir l’amélioration
continue des activités de connaissance. Une étude de cas a été conduite au sein du Laboratoire de
Recherche et d’Analyses Médicales de la Gendarmerie Royale pour évaluer la validité et
l’applicabilité du modèle de gestion des connaissances développé dans le cadre de notre étude. Celle-ci
a montré l’utilité et l’efficacité du modèle développé qui fournit des lignes directrices facilitant la mise
en place d’une telle démarche.Numéro (Thèse ou Mémoire) : D0082020 Président : Ahmed GAOUZI Directeur : Mimoun ZOUHD Juge : Ahmed ZAHIDI Juge : Hakima KABBAJ Juge : Karima RISSOUL-Mohamed JBILOU DÉVELOPPEMENT D'UN MODÈLE DE KNOWLEDGE MANAGEMENT POUR LA MISE EN Å’UVRE ET L'APPLICATION DE LA GESTION DES CONNAISSANCES DANS LES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ : VERS LE DÉVELOPPEMENT D’UN MODÈLE BASÉ SUR L’AMÉLIORATION CONTINUE [thèse] / Lamiae BENTALEB, Auteur . - 2021.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : modèle de gestion des connaissances amélioration continue LBM roue de PDCA Résumé : La connaissance a toujours été un élément stratégique pour les entreprises. En effet, dans un monde
compétitif, la gestion des connaissances crée de la valeur et permet un avantage concurrentiel. Les
établissements de santé sont une source de connaissances. Adopter un processus efficace d’acquisition
et de stockage des connaissances à des fins de partage représente une importance pour les
établissements de santé pour améliorer les soins prodigués aux patients. Le défi pour les
établissements de santé, réside dans la rareté d’un modèle de gestion des connaissances tenant compte
de la spécificité du domaine médical. Divers modèles de gestion des connaissances ont été développés
pour soutenir les processus de gestion des connaissances. Toutefois, ces derniers ne tiennent pas
compte de la spécificité et des contraintes du domaine médical. Cette recherche vise à développer un
modèle de gestion des connaissances qui surmonte ces problèmes et offre un moyen efficace et
efficient pour gérer les connaissances.
Un examen approfondi des modèles de gestion des connaissances existants a été réalisé au préalable et
a servi de base théorique au développement de notre modèle pour combler les lacunes et surpasser les
inconvénients des autres modèles. Une analyse des besoins et des attentes des parties intéressées, ainsi
qu’une revue des facteurs pouvant influencer la démarche de gestion des connaissances a été
également menée. Notre modèle est construit selon la méthode du PDCA pour garantir l’amélioration
continue des activités de connaissance. Une étude de cas a été conduite au sein du Laboratoire de
Recherche et d’Analyses Médicales de la Gendarmerie Royale pour évaluer la validité et
l’applicabilité du modèle de gestion des connaissances développé dans le cadre de notre étude. Celle-ci
a montré l’utilité et l’efficacité du modèle développé qui fournit des lignes directrices facilitant la mise
en place d’une telle démarche.Numéro (Thèse ou Mémoire) : D0082020 Président : Ahmed GAOUZI Directeur : Mimoun ZOUHD Juge : Ahmed ZAHIDI Juge : Hakima KABBAJ Juge : Karima RISSOUL-Mohamed JBILOU Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code barre Cote Support Localisation Section Disponibilité D0082020 WA Thèse imprimé Unité des Thèses et Mémoires Doctorat SVS 2020 Disponible D0082020-1 WA Thèse imprimé Unité des Thèses et Mémoires Doctorat SVS 2020 Disponible Documents numériques
D0082020URL
Titre : LEAN APPLICATION DU LEAN MANUFACTURING A L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE NOTRE EXPERIENCE A SANOFI PARIS Type de document : thèse Auteurs : AMINE JEDDI, Auteur Année de publication : 2012 Langues : Français (fre) Mots-clés : LEAN MANUFACTURING SMED AMELIORATION CONTINUE DMAIC. Résumé : Initialement mis au point par TOYOTA, le système Lean est une méthode de management qui permet à l'entreprise d’être au plus près de la demande client et d'éliminer tous les gaspillages.
Véritable révolution industrielle, la pratique du Lean permet de se concentrer sur la production de valeur ajoutée. En améliorant sans cesse les processus de travail et en tirant parti de la qualité de la main d'œuvre, elle donne les moyens de réduire les couts en produisant ce qui est strictement nécessaire.
Longtemps, l'industrie pharmaceutique s'est considérée comme une industrie -à part- du fait du poids de la réglementation et de la spécificité de ses processus.
Mais surtout, elle ne s'est pas tournée spontanément vers le Lean car la production et la logistique ne représentent qu'une faible partie de la valeur du produit par rapport au poids de la molécule découverte.
Depuis 5 à 10 ans avec une recherche en panne de grandes découvertes, une réelle évolution commence à se faire sentir au sein de grands groupes pharmaceutiques qui adoptent les pratiques Lean des secteurs aéronautiques et automobiles.
Ainsi, dans un contexte de contraintes de plus en plus fortes, le Lean permet aux laboratoires d'être plus souples, d'accélérer ses processus, de disposer de plus de capacités pour faire face à la demande du marché.
L’étude est composée de deux grandes parties. La première évoque les concepts du Lean et six sigmas. La seconde explique l'application concrète de la méthode SMED outil majeur du Lean Manufacturing dans l'industrie pharmaceutique.
L’application est sur le projet d'amélioration continue motivation des équipes réduction du temps de change de ligne en conditionnement
Numéro (Thèse ou Mémoire) : P0182012 Président : MOHAMMED DRAOUI Directeur : YAHYA BENSOUDA Juge : NAWAL CHERKAOUI LEAN APPLICATION DU LEAN MANUFACTURING A L’INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE NOTRE EXPERIENCE A SANOFI PARIS [thèse] / AMINE JEDDI, Auteur . - 2012.
Langues : Français (fre)
Mots-clés : LEAN MANUFACTURING SMED AMELIORATION CONTINUE DMAIC. Résumé : Initialement mis au point par TOYOTA, le système Lean est une méthode de management qui permet à l'entreprise d’être au plus près de la demande client et d'éliminer tous les gaspillages.
Véritable révolution industrielle, la pratique du Lean permet de se concentrer sur la production de valeur ajoutée. En améliorant sans cesse les processus de travail et en tirant parti de la qualité de la main d'œuvre, elle donne les moyens de réduire les couts en produisant ce qui est strictement nécessaire.
Longtemps, l'industrie pharmaceutique s'est considérée comme une industrie -à part- du fait du poids de la réglementation et de la spécificité de ses processus.
Mais surtout, elle ne s'est pas tournée spontanément vers le Lean car la production et la logistique ne représentent qu'une faible partie de la valeur du produit par rapport au poids de la molécule découverte.
Depuis 5 à 10 ans avec une recherche en panne de grandes découvertes, une réelle évolution commence à se faire sentir au sein de grands groupes pharmaceutiques qui adoptent les pratiques Lean des secteurs aéronautiques et automobiles.
Ainsi, dans un contexte de contraintes de plus en plus fortes, le Lean permet aux laboratoires d'être plus souples, d'accélérer ses processus, de disposer de plus de capacités pour faire face à la demande du marché.
L’étude est composée de deux grandes parties. La première évoque les concepts du Lean et six sigmas. La seconde explique l'application concrète de la méthode SMED outil majeur du Lean Manufacturing dans l'industrie pharmaceutique.
L’application est sur le projet d'amélioration continue motivation des équipes réduction du temps de change de ligne en conditionnement
Numéro (Thèse ou Mémoire) : P0182012 Président : MOHAMMED DRAOUI Directeur : YAHYA BENSOUDA Juge : NAWAL CHERKAOUI Réservation
Réserver ce document
Exemplaires
Code barre Cote Support Localisation Section Disponibilité P0182012 WA Thèse imprimé Unité des Thèses et Mémoires ThèsesPharm2012 Disponible
